ERC, PRIN e Programmi Europei

I finanziamenti competitivi rappresentano uno degli strumenti fondamentali attraverso cui università, enti di ricerca e singoli ricercatori possono sviluppare attività scientifiche, costruire gruppi di ricerca, acquisire infrastrutture e consolidare il proprio profilo accademico e internazionale.

Accedere a un finanziamento competitivo, tuttavia, non significa semplicemente presentare una buona idea scientifica. La capacità di trasformare un’idea in una proposta progettuale solida, coerente con gli obiettivi del bando e comprensibile ai valutatori è ormai una competenza professionale specifica del ricercatore.

Nel panorama italiano ed europeo convivono strumenti molto diversi tra loro.

  • Alcuni finanziano principalmente la ricerca di frontiera e l’eccellenza individuale, come gli European Research Council (ERC).
  • Altri sostengono progetti realizzati da gruppi di ricerca nazionali, come i Progetti di Ricerca di Interesse Nazionale (PRIN).
  • Altri ancora richiedono la costruzione di partenariati internazionali e collegano la ricerca a obiettivi strategici europei, come avviene nell’ambito di Horizon Europe.

Per il ricercatore è quindi essenziale comprendere non soltanto quali bandi siano disponibili, ma soprattutto quale bando sia coerente con il proprio profilo, con la maturità dell’idea progettuale e con gli obiettivi della ricerca.

Argomenti

  1. Conoscere il finanziamento prima di scrivere il progetto;
  2. ERC – European Research Council;
    • Come viene valutato un progetto ERC;
  3. PRIN – Progetti di Rilevante Interesse Nazionale;
    • PRIN: logica del programma e differenze rispetto all’ERC;
    • PRIN 2022: dati utili per comprendere la competizione;
    • PRIN e PRIN PNRR: due strumenti distinti;
  4. Horizon Europe;
    • La logica di Horizon Europe: Excellence, Impact, Implementation;
    • Marie Skłodowska-Curie Actions;
  5. ERC, PRIN e Horizon Europe: quale scegliere;
  6. Dall’idea al progetto: una metodologia operativa;
    • Scrivere per il valutatore;
    • Non utilizzare una percentuale di successo come unico indicatore;
    • Checklist operativa prima della sottomissione.
Rifermenti bibliografici e sitografia